Rozhovor s riaditeľom firmy GUMEX Dušanom Sedláčkom v marci 2018

Keď máte staršieho súrodenca, znamená to, že ho poznáte celý svoj život. Lenže mať niekoho po svojom boku v mladosti ešte neznamená, že vám vzájomné porozumenie vydrží až do dospelosti. U môjho brata a mňa to našťastie platí. Áno, hovoríme spolu oveľa viac o práci než o súkromí. Zrejme to odráža aj množstvo energie, ktorú práci venujeme. Ak nás spája niečo zásadné, tak je to viera v to, že keď človek chce, dokáže viac, než ostatní očakávajú. Ale to bola len jedna z tém, na ktorú som sa pýtal Libor Sedláček vlastného brata - riaditeľa GUMEXU Dušana Sedláčka.

Sú to už tri roky, čo si na stránkach Géčka prezrádzal plány GUMEXU do budúcna. Čo odvtedy považuješ za najväčšiu zmenu?
Neoznačil by som jednu konkrétnu vec, ale súhrn všetkých, teda celkový vývoj. Schopnosť aplikovať vízie do reality. Aktivita a schopnosti vedúcich realizovať zmeny. Teraz sme ešte modernejší a schopnejší než predtým. Prekvapil ma jeden dodávateľ z Talianska, ktorý mi pred Vianocami povedal, že nepozná inú firmu v našom obore s takým rýchlym rozvojom počas niekoľkých rokov, ktorá by mala IT technológie tak previazané
s aplikáciami, ktoré majú priamy prínos pre zákazníkov.

Čo myslíš, že budeme spätne považovať za medzník vo vývoji firmy?
Ide najmä o zásadný rozvoj výroby vo všetkých strediskách. Teda rozšírenie a zrýchlenie služieb v mieste pobočiek. Štatistika vývoja potvrdzuje, že je to správne rozhodnutie. Rozvoj výroby, keď už funguje, je celkom jednoduchý. Dôležitejšie budú ďalšie kroky rozširovanie, udržanie
a zvyšovanie štandardov. Naše služby sú viazané najmä na strojárstvo a tento odbor podlieha neustálym zmenám. Prispôsobovanie technológií a zmeny k tomu patria.

Viem, že pre niektorých ľudí sme blázni, keď kupujeme nový stroj a nemáme pre neho zazmluvnené objednávky. Je to ale náš štýl. Kde ty sám berieš presvedčenie, že tieto neisté investície jednoducho musíme zrealizovať?
Hmm ... Keď chceš jazdiť na bicykli, musíš najskôr investovať do nákupu bicykla. Mne napovedá trh a štatistiky. Je však zásadné si všimnúť zmien, napríklad zvýšenie požiadaviek na veľké plochy kompaktných gúm so samolepkou. Teda následne zabezpečenie perfektných samolepiek a gumy bez mastenca už z výroby. A to my máme.

Pred desiatimi rokmi sme boli na začiatku hospodárskej krízy. Síce je to zdanlivo vzdialená téma, ale GUMEX z nej vyšiel víťazne. Dokážeš povedať, prečo sa to podarilo? Bola to len náhoda, alebo za tým bolo niečo viac?
Aj napriek veľkým investíciam zostávame skromní, a to platí pre nás konateľov spoločne. Tvoríme rezervy a investujeme s mierou. Finančná rezerva potom umožní investovať aj v ťažkom období, kedy iné firmy nemôžu, a nás to vždy posunie ďalej. Avšak nemám patent na rozum, je v tom stále tá "Sedliačtina". To som zdedil, takže tatko, vďaka!

Ako bude GUMEX postupovať v prípade ďalšej krízy?
Až príde, tak bude, najskôr ju však musíme poznať. Veľmi dobre si pamätám, ako to bolo minule, naši politici a ekonómovia hlásili blahobyt a rast HDP a my sme už videli, že to akosi nehrá. Kríza je taká tvrdšia metóda zlepšovania, takže až znovu príde, budem ešte viac premýšľať, ako byť lepší a efektívnejší.

Všetky úspechy i sklamania sú aj vo firme odrazom kvality ľudí. Ktoré ľudské vlastnosti, ktoré očakávaš od svojho podriadeného, sú pre teba tie najdôležitejšie?
Mne sa páči aktivita, ale aktivita po dôkladnom premýšľaní. Strelci alebo aktívny blbci sú nebezpeční a požierajú veľa síl. Z ďalších 
vlastností potom spoľahlivosť a kompetentnosť.

A prečo práve tieto?
Najlepší pracovník je ten, ktorý sa učí a spolupracuje s niekým, kto je veľmi vzdelaný a dokáže to používať a ešte aj odovzdať ďalej. Keď je aj vytrvalý, je to hotový poklad.

Aj keď sú na palube dobrí námorníci, predsa len je potrebné ešte vietor do plachiet. Čo je tým vetrom, ktorý poháňa firmu?
Klobúk dole pred každým kolegom, ktorý urobí svoju prácu, aj keď vie, že robil to isté včera a bude robiť aj zajtra. Inak by to nešlo. Obdivujem zhmotňovačov, takže keď sa zákazka dostane na sklad a je kvalitne a včas dokončená, odoslaná a časom na termín zaplatená, je to paráda.

A čo poháňa teba?
Mňa poháňa úspech minulý a cieľ budúci. Už mám predsa len viac rokov než predtým, a tak viem, že sa nemusím neriadene ponáhľať s novinkami. Skôr ich pripraviť a správne ponúknuť. A nie som v tom sám, našťastie prichádzajú aj iní s tipmi na novinky.

Obdivujem tvoje rozpoltenie medzi riadenie firmy, techniku i kultúru. Navyše všetko, čo robíš, robíš aktívne a privádzaš k tomu ďalších ľudí. Takže ako sa to stane, že muzikant modelári?
Tiež som si myslel, že je to nejaká úchylka, ale nebude to tak hrozné. Stretol som veľa technikov, ktorí na niečo hrajú. Oba koníčky prinášajú opojnú radosť z dosiahnutého. Ako úspešný let a perfektné pristátie, tak odohraná skladba či koncert. Je to droga. Predtým som umelca veľmi nechápal, ale je dôležité nemyslieť v živote len na jedlo a prachy. Myslím, že umelci sú obdarení nejakým rozmerom, ktorý prinášajú poslucháčom.

Čo z toho, čo robíš, je náhoda a po čom si celoživotne túžil?
Obdivoval som big bandy ešte za éry Televarieté, ale vtedy som to nedokázal pomenovať. A lietať so skutočným lietadlom bolo nereálne, tak preto modely. Snáď oboje ešte chvíľu vydrží.

Obaja máme deti, ktoré sa rozhodujú, ktorou životnou cestou sa dajú. Aj keď nevieme, ako to dopadne, prajeme si, aby v nich bola hlavne vášeň pre to„čokoľvek“, čo budú v živote robiť. V čom ty vidíš u svojich detí tú dobrú hviezdu, ktorá ich bude sprevádzať celým životom?
Obe dcéry sú dostatočne tvrdohlavé a majú víziu, čo budú robiť. Byť fit a pomáhať k tomu aj druhým je dobrý trend. A ako vieme, mnoho ľudí už dokázalo prekvapiť, aj keď im ostatní trebárs neverili. Treba si ísť za svojím cieľom. Nemusí to byť priamo, napríklad aj kľukato a postupne. Veľmi im prajem, nech sa im sny splnia. A keď k tomu budú ešte robiť grafické návrhy alebo dizajn, budem ešte radšej. Majú na to.

Mám dojem, že si sa od mladosti vo svojich preferenciách moc nezmenil. Si konzistentný. Máš rád nové veci, rád dávaš ľudí do pohybu. Si frustrovaný, keď to nejde podľa tvojich predstáv. Dokážeš tiež vyvinúť neuveriteľný tlak. Keby som mal poradiť tvojím podriadeným, na čo si dať u teba pozor, tak by to bolo určite „plňte svoje sľuby, inak vás roztrhá na kusy“. Čo ťa na pomalom postupe niektorých ľudí tak „žerie“?
Mrhanie energiou na opakovanie príkazov, ako keby si išiel pre každý rožok do obchodu zvlášť. Je to proste vysiľujúce. Ale ja tiež nie som dokonalý, takže sa musím krotiť.

Myslím, že ako našich kolegov, tak zákazníkov môže zaujímať, čo ich čaká v GUMEXE v budúcnosti. Ty sám svedomito plánuješ, ale obaja vieme, že každý náš plán je vždy nutné po roku až dvoch prehodnotiť, pretože ono jednoducho fúka zo všetkých strán. Možno aj preto zmeny robíme po malých krokoch, ale myslím, že relatívne rýchlo. Čo môžu zákazníci od GUMEXU očakávať povedzme do dvoch rokov?
Rád by som sa venoval komplexným protihlukovým riešeniam. V ekológii pracovného prostredia je trend mať všetko tichšie. Nikto nechce počúvať rachotiací kompresor alebo výrobnú linku. K tomu ochrana mobilných prvkov, môžete si predstaviť výplň v kufri pre geodetický prístroj alebo nejakú elektroniku. Maximálne rozšírenie zhodných technológií na všetky naše pobočky je otázkou času a trend v materiáloch a tovar je tiež nastavený na kvalitu a spoľahlivosť. Spoľahlivé riešenia a dodávky sú náš cieľ. Jednoducho prácu urobiť raz a poriadne.

Dušan, ďakujem ti za rozhovor.